プロマネやってはいけない 計画・管理編(日経Systems編集部)

書籍情報

• 著者:日経Systems編集部
• 発行日:2011-11-09
• ISBN:9784822211905
• URL:https://shop.nikkeibp.co.jp/front/commodity/0000/194960/

書籍目次

• はじめに
• 第1章 見積もり
  • No.1 前提条件を無視してはいけない
  • No.2 シナリオを忘れてはいけない
  • No.3 いつも同じ見積もり技法を使ってはいけない
  • No.4 見積もりをかけ算・足し算と考えてはいけない
  • No.5 ファンクションポイント法を過信してはいけない
  • No.6 WBSを軽視してはいけない
  • No.7 リスクを考慮せず契約してはいけない
  • No.8 協力会社への査定をおろそかにしてはいけない
  • No.9 協力会社となれ合いになってはいけない
  • No.10 値引きに簡単に応じてはいけない
  • No.11 値切ってはいけない
  • column 1 リーダーの流儀「人に聞かず物に聞け」
• 第2章 計画
  • No.12 プロジェクト計画を軽んじてはいけない
  • No.13 計画書作成をペーパーワークと思ってはいけない
  • No.14 計画書をコピペしてはいけない
  • No.15 積み上げで計画してはいけない
  • No.16 工数をうのみにしてはいけない
  • No.17 開発標準の工数を重視してはいけない
  • No.18 システムの完成をゴールにしてはいけない
  • No.19 納期ありきで計画してはいけない
  • No.20 作業フェーズを細分化しすぎてはいけない
  • No.21 レビューを省いてはいけない
  • No.22 いつも同じ製品を選んではいけない
  • No.23 協力会社の選定を他人に任せてはいけない
  • column 2 リーダーの流儀「テストは塗り絵である」
• 第3章 キックオフ
  • No.24 キックオフミーティングを省いてはいけない
  • No.25 キックオフをそつなく迎えてはいけない
  • No.26 「始まったばかり」とのんびりしてはいけない
  • No.27 肩書きに惑わされてはいけない
  • No.28 できる人間を担当者にしてはいけない
  • No.29 組織を固定化してはいけない
  • No.30 組織を細切れにしてはいけない
  • column 3 リーダーの流儀「目的と目標を混同するな」
• 第4章 進捗管理
  • No.31 進捗基準が不明確なままスタートしてはいけない
  • No.32 曖昧な報告を認めてはいけない
  • No.33 メンバーの見解に納得してはいけない
  • No.34 前倒し進行を喜んではいけない
  • No.35 PMは座っていてはいけない
  • No.36 成果物レビューを行ってはいけない
  • No.37 品質の基準なく進めてはいけない
  • No.38 バッファー込みで作業をさせてはいけない
  • No.39 ユーザーのために仕事をさせてはいけない
  • No.40 任せ過ぎてはいけない
  • No.41 外注作業の進め方を曖昧にしてはいけない
  • No.42 スケジュール表を何度も書き換えてはいけない
  • column 4 リーダーの流儀「次工程を見切り発車するな」
• 第5章 リスク管理
  • No.43 リスクを1人で考えてはいけない
  • No.44 体制図を作っておしまいにしてはいけない
  • No.45 かけがえのない人を作ってはいけない
  • No.46 危険察知に鈍感になってはいけない
  • No.47 問題点やリスクの把握を怠ってはいけない
  • No.48 小さな異常を見逃してはいけない
  • No.49 表面の現象で対策を打ってはいけない
  • No.50 「人」「月」を入れ替えてはいけない
  • No.51 協力会社を邪険にしてはいけない
  • No.52 突貫工事を自慢してはいけない
  • No.53 実務をやってはいけない
  • column 5 リーダーの流儀「管理の仕掛け作りを怠るな」
• 第6章 課題・変更管理
  • No.54 問題を課題と勘違いしてはいけない
  • No.55 すぐ解決できることを管理してはいけない
  • No.56 重い課題のまま管理してはいけない
  • No.57 問題をチームだけで解決させてはいけない
  • No.58 自分のPCの中だけで管理してはいけない
  • No.59 ツールを押し付けてはいけない
  • No.60 ユーザーの言い分を真に受けてはいけない
  • No.61 コストの話を後回しにしてはいけない
  • No.62 変更指示だけを伝えてはいけない
  • No.63 変更の影響を軽く見てはいけない
  • No.64 アドホックな開発をしてはいけない
  • No.65 変更管理をExcelでやってはいけない
  • column 6 リーダーの流儀「『製品』から距離をおけ」
• 第7章 クロージング
  • No.66 完了条件を曖昧にしてはいけない
  • No.67 完了報告回を省いてはいけない
  • No.68 成功・失敗要因を不明確なままにしてはいけない
  • No.69 フィードバックを忘れてはいけない
  • column 7 リーダーの流儀 「非機能のテストを省くな」
• 【巻末付録】優秀であるが故に失敗する四つのパターン