熊とワルツを(Tom DeMarco, Timothy Lister)

書籍情報

著者:Tom DeMarco(著), Timothy Lister(著), 伊豆原弓(訳)
発行日:2003-12-25
ISBN:9784822281861

書籍目次

まえがき
謝辞
日本語版序文
プロローグ――信念の倫理
第1部なぜリスクを管理するのか
- 第1章リスクに立ち向かう
  - チャンスからの逃避
  - 今は何が違うのか
  - ボブ・シャラットのリスク・エスカレーター
  - リスクを無視する
  - これから何をするか
- 第2章リスク管理はおとなのプロジェクト管理だ
  - 「リスク」の当面の定義
  - リスクと問題
  - リスク移行と移行指標
  - リスクの軽減
  - 学校におけるリスク管理の例
  - リスク管理の各要素
  - もう一度言おう
  - 「考えられないリスク」の難しさ
- 第3章デンバー国際空港再考
  - このプロジェクトもまた......
  - プロセス以外の要因
  - DIAのリスク管理
  - リスク管理方法の問題ではない
  - 誰のせいだったのか
- 第4章リスクを管理すべき理由
  - リスク管理は積極的にリスクをとれるようにする
  - リスク管理は不意打ちを防ぐ
  - リスク管理は成功するプロジェクトを作る
  - リスク管理は不確定要素を限りあるものにする
  - リスク管理は最小限のコストによる保険である
  - リスク管理は目に見えない責任転嫁を防ぐ
  - リスク管理は一部が失敗したプロジェクトを救える
  - リスク管理は人材の成長機会を高める
  - リスク管理は管理者への不意打ちを防ぐ
  - リスク管理は注意すべきところに注意を向ける
第2部なぜリスクを管理しないのか
- 第5章リスク管理をすべきでない理由
  - 1. 発注者がリスクに直面できるほど成熟していない
  - 2. 不確定範囲が広すぎる
  - 3. はっきり不確定幅を決めると、出来の悪い仕事を許すことになる
  - 4. 「成功のための管理」の方があてになる
  - 5. リスク管理を有効に行うために必要なデータが不足している
  - 6. 単独でリスク管理をするのは危険である
- 第6章不確定性への非難
  - 「ああ、あの近づいてくる電車のことですか」
  - このテーマの変種
  - さいわいワクチンがある
- 第7章運
  - 「それについては運を天にまかせよう」
  - 「たしかに4月までというのはきびしいだろう。だからこそ、この仕事をきみに任せたいんだ」
  - 衝撃、失望、落胆
  - インディ500との比較
第3部リスク管理の方法
- 第8章不確定性を数量化する
  - 同じことを図にあらわすと......
  - リスク図は今日一般的な慣行について何を語るか
  - ナノパーセント日
  - 幅があることはわかったが、その幅の広さとは？
- 第9章リスク管理のしくみ
  - たぶん予想することはそんなに下手ではない
  - きのうの問題
  - さあ、リスク・リストができた――これをどうするんだ？
  - 他人のリスク
  - リスク・エクスポージャー
  - ショーストッパーについて
  - リスク準備
  - 軽減コスト
  - 移行指標と移行監視
- 第10章リスク管理の手順
  - リスク管理を行うには
  - Nを基点としたスケジュール管理
  - 約束と目標
  - 不確定性の置き換え
  - リスク調査の公表
- 第11章基本に返る。
  - 「わからない」に隠された意味
  - 不確定図(リスク図)ふたたび
  - リスクの再定義
  - リスク図の性質
  - 全体リスクと原因リスク
  - 2種類のモデル
  - もうひとつのリスク図の形
- 第12章ツールと手順複雑な合成
  - モンテカルロ・サンプリング
  - 二つの不確定要素があるランニングのシミュレーション
  - ソフトウエア・プロジェクトのリスク・モデル
  - シミュレーションの副作用
  - RISKOLOGY以外のツール
- 第13章ソフトウェア・プロジェクトのコア・リスク
  - あらゆるソフトウエア・プロジェクトに共通のリスク
  - コア・リスク1――スケジュールの欠陥
  - コア・リスク2――要求の増大
  - コア・リスク3――人員の離脱
  - コア・リスク4――仕様の崩壊
  - コア・リスク5――生産性の低迷
  - コア・リスクを組み合わせた影響
  - 完全性の指標としてのコア・リスク
- 第14章リスク発見プロセス
  - 阻害要因
  - 決められたプロセス
  - ステップ1――破滅的結果についてのブレーンストーミング
  - ステップ2――シナリオの構築
  - ステップ3――根本原因の分析
  - 共存共栄モデルによる方法
- 第15章リスク管理の力学
  - 天罰期からのリスク管理
  - 進捗メトリック
  - 境界要素の決定
  - EVRの計算と利用(その1)
- 第16章リスク軽減のためのインクリメンタル手法
  - インクリメンタル開発とは......
  - 受身のインクリメンタル手法(あまりよくない方法)
  - 先見的インクリメンタル手法
  - 納品されないバージョン
  - インクリメンタル開発計画
  - EVRの計算と利用(その2)
  - インクリメンタル手法のまとめ
- 第17章究極のリスク軽減戦略
  - ジョークではすまない話
  - 勇敢なマネジメントと臆病なマネジメント
  - たとえできなくても早く始めることが重要な理由
第4部数量化の方法
- 第18章価値の数量化
  - 今は何が違うのか
  - 説明責任の問題
  - 効果を厳密にあらわせない4万5328の理由
  - 企業にとって最大のリスク
  - 効果計算の五つの要素
- 第19章価値も不確定
  - 効果？　それは場合による......
  - 市場機会
  - 実世界からの便り
- 第20章感度分析
  - それが答えだとしたら、何が問題なのか
  - インクリメンタルな価値コスト分析
  - 規模の経済と不経済
  - 現実に戻ると......
- 第21章価値はリスクを相殺する
  - デスマーチ・プロジェクト
  - 価値に見合ったリスクをとる
- 第22章リスク管理手順の修正
  - リスク管理を行うには(修正済み詳細版)
第5部嘘かまことか
- 第23章リスク管理の検証
  - 「われわれはほんとうにリスク管理をしていたのか?」
付録A 「信念の倫理」第1部
付録B リスク・テンプレート
参考文献
解説エコノミークラス的ソフトウエア・リスク管理のススメ
訳者あとがき
索引
著者紹介・訳者紹介