アジャイルな見積りと計画づくり(Mike Cohn)

書籍情報

• 著者:Mike Cohn(著), 安井力(訳), 角谷信太郎(訳)
• 発行日:2009-01-29
• ISBN:9784839924027

書籍目次

• イントロダクション
• 第1部 問題とゴール
  • 1章 計画の目的
    • 1. なぜ見積りや計画づくりが必要なのか？
    • 2. よい計画とはなにか
    • 3. アジャイルな「計画づくり」とは？
    • まとめ
  • 2章 なぜ計画づくりに失敗するのか
    • 1. フィーチャではなく作業を計画している
    • 2. マルチタスク化が遅れを助長する
    • 3. 優先順位の順にフィーチャを開発していない
    • 4. 不確実性を無視している
    • 5. 見積りがコミットメントになっている
    • まとめ
  • 3章 アジャイル手法
    • 1. プロジェクトへのアジャイルなアプローチ
    • 2. アジャイルな計画づくり
    • まとめ
• 第2部 規模を見積もる
  • 4章 ストーリーポイントによる規模の見積り
    • 1. ストーリーポイントは相対的
    • 2. ベロシティ
    • まとめ
  • 5章 理想日による見積り
    • 1. 理想時間とソフトウェア開発
    • 2. 規模の見積りとしての理想日
    • 3. 見積りは1つだけ
    • まとめ
  • 6章 見積りの技法
    • 1. チームで見積もる
    • 2. 見積りのスケール
      • 2-1. ユーザーストーリー、エピック、テーマ
    • 3. 見積り技法
    • 4. プランニングポーカー
    • 5. プランニングポーカーがうまくいく理由
    • まとめ
  • 7章 再見積り
    • 1. SwimStats Webサイト
    • 2. 再見積りすべきでないとき
    • 3. 再見積りすべきとき
    • 4. 部分的に完了したストーリーの再見積り
    • 5. 再見積りの目的
    • まとめ
  • 8章 ストーリーポイントと理想日
    • 1. ストーリーポイントの長所
    • 2. 理想日の長所
    • 3. 私のお勧め
    • まとめ
• 第3部 価値のための計画づくり
  • 9章 テーマの優先順位づけ
    • 1. 優先順位づけの判断要素
    • 2. 4 つの要素を総合する
    • 3. 優先順位づけの例
    • まとめ
  • 10章 金銭価値による優先順位づけ
    • 1. 収益源
    • 2. 例題:WebPayroll
    • 3. 財務指標
    • 4. 収益を比較する
    • まとめ
  • 11章 「 望ましさ」による優先順位づけ
    • 1. 顧客満足度の狩野モデル
    • 2. もう1つの方法:相対的重み付け
    • まとめ
  • 12章 ユーザーストーリーの分割
    • 1. ユーザーストーリーをいつ分割するのか
    • 2. データ境界に沿って分割する
    • 3. 操作の境界で分割する
    • 4. 横断的な関心事を分離する
    • 5. パフォーマンス制約をストーリーにする
    • 6. 優先度に沿ってストーリーを分割する
    • 7. ストーリーをタスクに分解してはならない
    • 8. 関連する変更への誘惑を断つ
    • 9. ストーリーをまとめる
    • まとめ
• 第4部 スケジュールを立てる
  • 13章 リリース計画づくりの基本
    • 1. リリース計画
    • 2. リリース計画を更新する
    • 3. 例題
    • まとめ
  • 14章 イテレーション計画づくり
    • 1. イテレーションプランニングではタスクの担当者を決めない
    • 2. イテレーション計画とリリース計画の違い
    • 3. ベロシティ駆動イテレーションプランニング
    • 4. コミットメント駆動のイテレーションプランニング
    • 5. 私のおすすめ
    • 6. タスクの見積りとストーリーポイントの関係
    • まとめ
  • 15章 イテレーションの長さを決める
    • 1. イテレーションの長さを決める要因
    • 2. イテレーションの長さを決める
    • 3. ケーススタディ
    • まとめ
  • 16章 ベロシティの見積り
    • 1. 過去の実績値を使う
    • 2. 実際に1 イテレーションやってみる
    • 3. 予想する
    • 4. 他のバリエーション
    • 5. どのやり方で見積もるか？
    • まとめ
  • 17章 不確実性に備えるバッファの計画
    • 1. フィーチャバッファ
    • 2. スケジュールバッファ
    • 3. 複数のバッファを組み合わせる
    • 4. スケジュールバッファは水増しではない
    • 5. 使用上の注意
    • まとめ
  • 18章 複数チーム編成プロジェクトの計画づくり
    • 1. 共有できる見積り基準の確立
    • 2. 早い段階でのユーザーストーリーの詳細化
    • 3. 先を見越した計画づくり
    • 4. 合流バッファを取り入れた計画
    • 5. だけどチーム間連携って大変じゃない？
    • まとめ
• 第5部 トラッキングと情報共有
  • 19章 リリース計画のモニタリング
    • 1. リリースのトラッキング
    • 2. リリースバーンダウンチャート
    • 3. パーキングロットチャート
    • まとめ
  • 20章 イテレーション計画のモニタリング
    • 1. タスクボード
    • 2. イテレーションバーンダウンチャート
    • 3. 投入工数のトラッキング
    • 4. 個人のベロシティ
    • まとめ
  • 21章 計画とコミュニケーション
    • 1. 計画の情報共有
    • 2. 進捗の情報共有
    • 3. イテレーション終了報告書
    • まとめ
• 第6部 なぜアジャイルな計画づくりがうまくいくのか
  • 22章 なぜアジャイルな計画づくりがうまくいくのか
    • 1. 頻繁に計画を見直している
    • 2. 規模の見積りと期間の見積りを分離している
    • 3. 複数レベルの計画を立てている
    • 4. 計画の基準がタスクではなくフィーチャである
    • 5. 小さなストーリーがよどみない流れをつくっている
    • 6. イテレーションから仕掛り作業を持ち越さない
    • 7. チーム全体を対象にトラッキングしている
    • 8. 不確実性を受け入れて、計画に取り込んでいる
    • 9. アジャイルな見積りと計画づくりのための12のガイドライン
    • まとめ
• 第7部 ケーススタディ
  • 23章 ケーススタディ:ボムシェルタースタジオ
    • 1. 1日目―月曜の朝
    • 2. ユーザーストーリーの見積り
    • 3. プロダクトリサーチの準備
    • 4. イテレーションとリリースの計画づくり、第1 ラウンド
      • 4-1. 第1イテレーションの計画づくり
      • 4-2. リリースプランニング
    • 5. 2週間後
    • 6. 第2イテレーションの計画づくり
    • 7. さらに2週間後
    • 8. リリース計画の見直し
    • 9. 見直した計画の報告
    • 10. 18週間後
• リファレンス・リスト
• 訳者あとがき
• 索引