Team Geek(Brian W. Fitzpatrick, Ben Collins-Sussman)
書籍情報
書籍目次
- 目次
- 推薦の言葉
- 日本語版まえがき
- ミッションステートメント
- 謝辞
- はじめに
- 1章 天才プログラマの神話
- 1.1 コードを隠して
- 1.2 天才の神話
- 1.3 隠したらダメになる
- 1.4 チームがすべて
- 1.5 三本柱
- 1.6 実践 HRT
- 1.7 批判の配分と対応を学ぶ
- 1.8 次のステップ
- 2章 素晴しいチーム文化を作る
- 2.1 文化とは何か
- 2.2 なぜ気にかける必要があるのか?
- 2.3 文化と人々
- 2.4 成功する文化のコミュニケーションパターン
- 2.5 ハイレベルの同期
- 2.6 日常的な議論
- 2.7 課題管理ツールを使う
- 2.8 エンジニアリングとしてのコミュニケーション
- 2.9 すべてはコードに通ず
- 3章 船にはキャプテンが必要
- 3.1 自然は真空を嫌う
- 3.2 @Deprecatedマネージャー
- 3.3 サーバントリーダー
- 3.4 アンチパターン
- 3.5 リーダーシップパターン
- 3.6 人は植物
- 3.7 内発的動機と外発的動機
- 3.8 最後に
- 4章 有害な人に対処する
- 4.1 「有害」の定義
- 4.2 チームを強化する
- 4.3 脅威を特定する
- 4.4 有害な人を追い出す
- 4.5 最後に
- 5章 組織的操作の技法
- 5.1 善玉、悪玉、戦略漢
- 5.2 理想:チームがうまく機能している会社
- 5.3 現実:環境が成功の邪魔になっているとき
- 5.4 組織を操作する
- 5.5 プランB:逃げる
- 5.6 希望は残されている
- 6章 ユーザーも人間
- 6.1 一般認識を管理する
- 6.2 君のソフトウェアはどれだけ使いやすいだろうか?
- 6.3 ユーザーとの関係を管理する
- 6.4 ユーザーのことを忘れない
- 付録1 エピローグ
- 最後に
- 付録2 あわせて読みたい
- 訳者あとがき
- 索引